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财务公司:建设“智慧型”财务企业 开展“多层次”金融服务

作者: 张延浩 张紫阳     时间: 2020-03-22     点击: 查询中    分享到:

作为陕煤集团金融板块的核心骨干企业,陕煤财务公司致力于打造国内一流的财务公司,形成一流的资金归集水平、一流的金融服务水平、一流的人才队伍、一流的执行力、一流的内控管理体系,提供与集团建设具有全球竞争力的世界一流企业相匹配的服务与支撑。

截至2019年底,由陕煤财务公司管理的金融资产总规模已超过654.9亿元。2019年,陕煤财务公司为陕煤集团降本增效及融资工作做出了巨大贡献,按存款基准利率计算,可为成员单位增收9583万元、通过签发商票为成员单位节约保证金约 55.3亿元,节约财务费用约1.15亿元,累计为成员单位增收节支2.1亿元以上。

产融深度结合  服务实体经济

近年来,陕煤财务公司以“加强平台作用发挥,加强支持集团力度,加强业务拓展创新”为工作主线,坚守金融使命,服务实体经济,立足集团整体发展战略,不断提高资金使用效率,加强资金精细化管理,打造陕煤集团的金融服务平台,以有限资金不断满足集团的金融服务需求。

为了给成员单位提供更优质的金融服务,降低集团财务费用,陕煤财务公司不断丰富自身业务品种,让更多成员单位实现低成本融资。针对陕煤集团主要板块企业是上下游关系的特点,开发出“融链通”系列金融产品。其中,“煤链通”在煤炭运销板块成功落地,加快了集团货款回收速度,目前贷款基本覆盖了陕西省内电煤销售区域。

全员客户服务机制是陕煤财务公司一项重要的管理创新举措。该公司的每一名员工都是客户经理,对接服务一个成员单位。实行2年来,客户经理共完成60家成员单位、千余次的走访,各成员单位对“专属客户经理”的服务均给予满意的评价。针对成员单位在结算效率、系统响应、资金支持、创新服务提出的要求,陕煤财务公司一一进行解决,不仅提升了系统的响应处理时间,更有效解决了部分成员单位的迫切需求。

此外,陕煤财务公司充分发挥专业优势,承办了三期“陕煤发展新阶段”产融论坛,搭建集团与外部高端专家的交流平台,服务实体经济发展。该公司加强行业研究,定期发布权益市场分析、债券市场分析、煤炭行业月报、钢铁行业月报等报告。针对成员单位的金融需求,该公司为科技类企业提供了员工持股方案设计。同时,该公司还开展了可转债网下打新业务,成为陕西省内第一家开展此业务的财务公司。

对标提效创新  系统高效运行

陕煤财务公司秉承着“向一流看齐,向一流对标”的奋斗精神,瞄准行业一流,对标创新提效。

结算效率的提升是客户最真实的体验,也是陕煤财务公司追求的目标。陕煤财务公司在合理放宽付款自动任务限额与系统设置方面进行改进,业务处理效率提升50%。根据部分客户提出的结算提效需求,该公司采取了“白名单”制管理,由系统自动跑批处理,满足了成员单位的高时效资金交割需求。成员单位纷纷表示,陕煤财务公司票据业务整体服务效率高于部分同业银行水平。这一评价,既是对陕煤财务公司业务工作的肯定,也是一种鞭策和期待。

创新是陕煤财务公司的鲜明符号。该公司激励全体员工主动参与流程优化和服务创新,采取了优化业务流程和系统功能的一系列措施,员工的创新积极性被大大调动起来。经评定后,陕煤财务公司共采纳员工100余项创新方案并进行实施,其中10余项已成功落地。

信息科技引领  建设“智慧企业”

陕煤财务公司建立了业务支撑和办公信息化支撑信息化团队,企业自有人员和外包人员组成的这支“特战队”,时刻紧盯系统运行情况,服务企业信息化建设。

该公司全力提升信息系统管理能力。2019年,该公司启动了包括虚拟化平台、数据实时平台、监控平台、项目管理平台等平台的建设工作。虚拟化平台为高效的管理服务器资源提供有效的手段;数据实时平台把核心系统的数据实时同步至数仓平台,形成更有效的数据服务能力;监控平台将实现对财务公司服务器、中间件、数据库、业务数据等关键指标实时监控;项目管理平台实现对信息系统建设的各类需求、问题的系统化管理。

自主开发移动办公协同平台,助力企业管理水平提升。移动协同平台是陕煤财务公司自主开发的具有独立知识产权的信息化办公工具。目前,该平台已经完成任务清单云平台、通讯录、问卷调查、移动消息、投票打分等模块。针对述职、考评、比赛评分投票,该公司开发的投票打分模块,将原有的纸质打分手动统计的工作方式转变为手机APP打分,可实现自动统计,实时出结果。

践行初心使命  打造一流团队

陕煤财务公司坚持“党建引领文化、文化赋能管理”的发展思路,致力于建设政治坚定、能打硬仗、纪律严明、凝聚力强、团结协作、勇于创新、永远争先、特色鲜明的财务公司企业文化体系。

坚持“内培外引”结合,不断补充新鲜血液。为满足快速发展需要,经过认真筛选和比较,陕煤财务公司以市场化的方式引进了一批财务、金融、投资、法律等方面的专业人才。公司把打造专业化团队作为人才培养的目标,建立内部培训师团队,采取小班授课制,让学员学习更有针对性,交流更加顺畅。

出台政策明确了干部和人才培养的方向。陕煤财务公司积极开展企业文化建设,在公司楼道、会议室、阅览室、卫生间设计悬挂文化牌板。打造全新的阅览室,定期更新书籍,提供人性化设施与服务,为员工创造一个良好的学习环境。

主动担当作为,助力集团扶贫攻坚。2018年,陕煤集团通过基金扶贫的方式,在榆林市和安康市汉阴县实施产业扶贫,成立了两支合计5.5亿元的扶贫基金。陕煤财务公司在资金、服务、人才等方面不遗余力,大力支持集团产业扶贫政策,获得了集团的充分肯定。

防范化解风险  审慎合规经营

陕煤财务公司始终坚持审慎合规经营,防范化解风险,把风险防范当作企业发展的先决条件。该公司致力于构建大风险管理体系,实现风险业务在公司层面的前后台分离。坚持每年修订落实《管理制度手册》和《业务标准化手册》,通内部稽核、检查,确保制度落到实处。坚持每周通报运营稳定情况,设置存贷款比例、流动性比例等关键指标上限,做到提前预警,坚决不碰红线,不触底线,坚决打好防范化解重大风险攻坚战。

在当前的金融环境中,陕煤财务公司严格落实人民银行和银保监会的监管政策,紧紧依靠陕煤集团和成员单位,紧盯金融市场发展趋势,既打赢了防风险的攻坚战,又夯实了稳增长的高质量发展之路。(张延浩 张紫阳)

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