企业管理

这样的交接班会好

作者: 孟力     时间: 2019-12-11     点击: 查询中    分享到:

“班前会开始!我开始点名了。”

“首先由徐班长对夜班情况进行介绍。”“夜班中,四台运行锅炉烟气环保指标均达标排放,一期脱硫引风机震动值偏大,我班对轴承内润滑油更换后震动有所减轻,请白班继续观察;2号锅炉目前热备中,随时可以点火;3号锅炉……”

“下面请各位汇报一下接班巡检时发现的问题。王师,你先说。”

“现在,请各技术员对本班工作进行指导和安排。”

“班前会完毕!请回各自工作岗位签字接班。”

这是127日早上750,渭化公司运行班组交接班会议的现场。会议由接班班长主持,前后持续十分钟。主要由到岗点名和考勤通报、交班班长按照交班内容清单逐个说明、班组成员接班前巡检回复、参会技术员及车间领导对当班工作的指导及安排等六项内容组成。

为强化生产系统运行岗位岗前巡检及交接班管理,规范岗前巡检及交接班要求、程序和内容,进一步提升基础管理水平,基层车间严格遵循公司最新发布的《生产系统运行岗位岗前巡检及交接班管理标准》,结合车间实际情况细化了交接班管理标准的各项内容。为了防止交接过程中出现漏项,车间还将公司《生产系统运行岗位岗前巡检及交接班管理标准》印制并悬挂在交接班室显著位置,随时提醒交接班人员严格按照标准逐项进行。

笔者注意到,公司最新发布的《生产系统运行岗位岗前巡检及交接班管理标准》不但规范了岗前巡检及交接班程序,还详细罗列了交班班长必须交代的涵盖工艺指标、备机备泵、工具设施等十各方面的内容清单。

“交接班的过程,不仅仅是工况的简单交接,还是生产经验和技术的传承。例如上班在处理某些事故细节时摸索出的好做法或经验没有传达给后来者,下个班组遇到同样的事故,又要浪费很多的时间去研究。”车间老员工王师傅说,“之前交接班都是想到什么就问什么,等交班的走了,才发现有的问题没交代清楚,回头又得打电话询问。现在新执行的交接班管理标准,明确了交接双方的权利和义务,不管是对交班者还是接班者都有好处,不但保证了交接班过程的生产平稳,也避免了接班后对某些生产细节问题的推诿和扯皮。”“这样的交接班会,好!”孟力)


 

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